Verslo Finansų Patarėjai

Personalo paieška ir atranka užtikrinant darbuotojo įsiliejimą į įmonę

Kokia nauda:

• Gaunama profesionali žmogiškųjų išteklių atrankos paslauga ir padidėja tikimybė gauti tinkamiausius, jei atrenkami kandidatai iš ne mažiau trijų paieškos kanalų
• Suteikiamos konsultacijos įmonei bei būsimam darbuotojui įsiliejant į įmonę bei rengiant trijų mėnesių veiklos planą
• Konsultacijos (dvi follow-up sesijos po kandidato įdarbinimo kartu su jo tiesioginiu vadovu) pagerina kandidato adaptaciją ir įsitraukimą į įmonę bei tarpusavio komunikaciją

Kaip tai vyksta:

• Kartu su įmonės vadovu ar jo įgaliotu asmeniu aptariame personalo poreikį, kompetencijas ir reikalavimus kandidatui
• Pasirašome personalo paieškos ir atrankos sutartį sutartai pareigybei
• Kandidatų ieškome per ne mažiau kaip tris-keturis skirtingus paieškos šaltinius (DB bei skelbimus) ir vykdome su jais interviu
• Pasirašius sutartį, su įmonės vadovu ar jo įgaliotu asmeniu, išgryninami naujo darbuotojo darbo tikslai ne mažiau 3 mėnesiams bei aptariame įmonės darbo kultūrą
• Po 3-4 savaičių pristatome du-trys kandidatus pagal sutartas kompetencijas bei jiems numatomus darbo tikslus
• Atsirinkus kandidatą, įmonė su juo pasirašo darbo sutartį
• Po dviejų darbo savaičių vyksta pirmasis follow-up susitikimas su nauju darbuotoju bei paslaugos užsakovu, kurio metu galutinai sutariama dėl trijų mėnesių tikslų, antrasis follow-up susitikimas vyksta praėjus 2 mėnesiams nuo įsidarbinimo pradžios
• Besibaigiant bandomajam laikotarpiui įmonė/darbuotojas priima sprendimą dėl tinkamumo vienas kitam, darbuotojui likus dirbti laikoma, kad atranka įvykdyta sėkmingai
• Nesėkmės atveju paieška ir atranka vykdoma vieną kartą papildomai

Paieškos ir atrankos metu naudojami metodai:

• Profesionalus interviu, nukreiptas į kompetencijų ir kandidato požiūrio aiškinimąsi
• Kalbos žinių testavimas, įvertinant skaitymo, rašymo ir kalbėsenos įgūdžius
• Tokių profesinių žinių kaip buhalterijos, dalykinio bendravimo ir raštvedybos testavimas
• Klientui pageidaujant gali būti atliekamas kandidato asmeninių savybių psichologinis testavimas
• Moderacinė diskusija siekiant išsigryninti darbuotojo trijų mėnesių darbo tikslus bei įmonės lūkesčius bei vertinant įsiliejimo sėkmingumą

Paslaugos tiekėjo įsipareigojimai paslaugos vykdymo laikotarpiu:

• Klientui atrinkti tinkamiausius kandidatus bei kol klientas nepriėmė galutinio spendimo dėl kandidatų tinkamumo, neteikti jų kandidatūrų kitiems paslaugos gavėjams
• Suteikti visą žinomą informaciją apie kandidatą, jo darbinę patirtį, profesines, vadovavimo ir bendrąsias kompetencijas, gautas rekomendacijas bei parengti kandidato profilį
• Pateikti kandidatų profilių palyginimą, atitikimą įmonės darbo kultūrai bei numatomiems darbo vietoms tikslams
• Profesionaliai teikti informaciją apie klientą bei darbo vietą visiems potencialiems kandidatams bei tinkamai informuoti kandidatus apie atrankos eigą
• Suteikti konsultacijas gryninant su nauju darbuotoju trijų mėnesių bandomojo laikotarpio tikslus arba rengiant veiklos planą
• Klientui įdarbinus kandidatą 12 mėnesių laikotarpyje neteikti kandidatui kitų pasiūlymų bei neįtraukti į potencialių kandidatų sąrašą vykdant kitas atrankas
• Neteikti paslaugų tarpusavyje konkuruojančioms įmonėms (įmonių sąrašas suderinamas su klientu atskirai)

Personalo veiklos vertinimo sistemos

Kokia nauda:

• Aiški sistema įmonei ir darbuotojams individualių tikslų formulavimui ir vertinimui
• Susitariama su darbuotoju dėl metinių tikslų, rezultatų ir atsakomybės už juos
• Veiklos vertinimo rezultatai parodo sėkmingus ir nesėkmingus darbuotojus

Kaip tai vyksta:

• Parengiamas planas veiklos sistemos diegimui/tobulinimui
• Išgryninami įmonės tikslai ir veiklos vertinimo rodikliai pareigybėms bei išdeleguojamos atsakomybės
• Nustatomos/vertinamos pagrindinės įmonės kompetencijos
• Aptariami pokyčiai ir laukiami rezultatai su visais vadovais
• Darbuotojų motyvavimas susiejamas su metinių tikslų vykdymo rezultatais
• Vykdomi metiniai/pusmetiniai pokalbiai, vertinama darbuotojų veikla
• Vadovams arba specialistams teikiamos individualios konsultacijos ir pagalba (ne daugiau kaip penkios)
• Parengiamos veiklos vertinimo išvados bei tolimesni pokyčiai

Personalo adaptacijos sistemos

Kokia nauda:

• Naujai priimtas arba į naujas pareigas paskirtas darbuotojas įvedamas tikslingai
• Matuojami ir vertinami naujo darbuotojo arba į naujas pareigas paskirto darbuotojo darbo rezultatai
• Vykdomas įmonę paliekančių darbuotojų atleidimo valdymas

Kaip tai vyksta:

• Parengiamas planas adaptacijos sistemos diegimui/tobulinimui
• Išgryninamos vadovų ir kitų specialistų atsakomybės adaptacijos procese bei parengiamas proceso aprašas
• Aptariami pokyčiai ir laukiami rezultatai su visais vadovais
• Trims naujai priimtiems/paskirtiems į naujas pareigas darbuotojams bei jų tiesioginiams vadovams teikiamos individualios konsultacijos ir pagalba
• Aptariama ir aprašoma įmonę paliekančių darbuotojų atleidimo sistema, duomenų rinkimas, analizė bei išvadų teikimas

Mokymo ir ugdymo sistemos

Teikiamos paslaugos apima dvi pagrindines sritis:

• Lyderystės vystymo programos vadovams parengimas (kai strateginiams įmonės tikslams pasiekti būtinos kito lygio kompetencijos ir įgūdžiai)
• Naujai priimtų darbuotojų mokymosi sistema (kai reikalinga mažiausiomis sąnaudomis ir efektyviai apmokyti vienos specialybės/pareigybės darbuotojus)

Personalo motyvacijos ir papildomų naudų sistemos

Teikiamos paslaugos apima:

• Esamų motyvacijos ir papildomų naudų sistemų auditas ir tobulinimo projekto parengimas
• Naujų motyvacijos, atlygio ir papildomų naudų sistemų kūrimas įmonei, atskiroms darbuotojų grupėms/pareigybėms/grandims

Kiti personalo valdymo projektai

Kiti projektai apima darbo aprašymų rengimą ir vidinės komunikacijos stiprinimą:

• Įmonės vadovų, specialistų darbo aprašymų rengimas, atnaujinimas
• Įmonės vertybių formavimas/atnaujinimas ir komunikavimas
• Įmonės/naujoko darbo vadovo parengimas